人物小傳
宗慶后，1945年出生，浙江杭州人，娃哈哈創(chuàng)始人，現(xiàn)任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。自1987年成立娃哈哈，30年來宗慶后通過產品創(chuàng)新和卓越的營銷策略，使娃哈哈發(fā)展成為中國最大的飲料企業(yè)，也是最具競爭力的民營企業(yè)之一。宗慶后歷任第十屆、十一屆、十二屆全國人大代表，提交各類建議、議案197個，被譽為“建議大王”、“最給力”代表。2016年胡潤百富榜發(fā)布，宗慶后家族以1120億元財富位列第五名。
三十而立。 30年的奔波忙碌，30年的務實專注，宗慶后將娃哈哈一手培養(yǎng)成國內最大的飲料企業(yè)，連續(xù)19年占據中國飲料行業(yè)銷售收入、利稅、利潤排名第一。在宗慶后看來，如果說娃哈哈真有什么秘訣的話，那就是堅持主業(yè)發(fā)展，不斷創(chuàng)新；堅持小步快跑，不做自己沒有能力的事情，不負債經營；培養(yǎng)了一支拉得出、打得響、過得硬且對企業(yè)比較忠誠的員工隊伍，通過聯(lián)銷體建立了一個很好的銷售網絡；誠信經商，有比較好的信譽和消費者基礎。
近年來，經濟形勢和消費環(huán)境的變化，讓娃哈哈也遭遇了“成長的煩惱”?！?016年不算太好，也算是馬馬虎虎。去年我們利潤大概50億元，和其他企業(yè)比起來還是可以的?！边@是宗慶后對娃哈哈去年成績單的評價。他說，2017年，娃哈哈要擼起袖子加油干，再創(chuàng)輝煌。
做實體經濟的堅守者
如何振興實體經濟？宗慶后告訴記者，調動企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)的積極性非常重要。比如，要下決心取消土地財政，解決投資實體經濟成本太高的問題；進一步降低稅費，減輕企業(yè)負擔。此外，還要采取有效措施，鼓勵科研人員大膽創(chuàng)新、成果轉化，促進國家和地方科技創(chuàng)新和經濟發(fā)展。
宗慶后對實體經濟的未來充滿希望?！拔覈鴮嶓w經濟發(fā)展的潛力依然很大，對于資金、技術的需求依然非常巨大，我們完全可以在新的發(fā)展起點上，掀起一輪新的吸引外資浪潮，推動我國經濟，特別是實體經濟的新一輪發(fā)展。”他認為，應當重點引進那些更高層次的、技術優(yōu)勢明顯的企業(yè)，把“中國制造2025”戰(zhàn)略落到實處，使我國從制造業(yè)大國盡快向制造業(yè)強國轉變。
“我一點都不保守”
2016年底，在被問及如何評價馬云提出的“新零售、新制造、新金融、新技術、新資源”的五大變革時，宗慶后說：“除了新技術，其他都是胡說八道?！贝撕?，馬云在公開演講中似乎隔空回應。在這場大討論中，有觀點認為宗慶后過于保守。對此，宗慶后的回答是：“我覺得我一點都不保守。應該說，娃哈哈正是靠不斷創(chuàng)新才發(fā)展起來的。什么叫保守？一天到晚搞虛擬經濟把世界搞得亂七八糟就叫不保守了嗎？這也是不對的。”宗慶后并不認為實體經濟與互聯(lián)網是對立的?；ヂ?lián)網是把雙刃劍，做得好有助于提升企業(yè)的管理水平和技術水平，能幫助實體經濟發(fā)展。但做得不好的話，對實體經濟傷害也比較大。
食品飲料是一個高度競爭的行業(yè)，可謂無創(chuàng)新即無未來。在宗慶后看來，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的重要內容，企業(yè)家要在產品、技術、市場、組織形式等方面不斷探索創(chuàng)新。
“在主業(yè)上，要實現(xiàn)從安全到健康的轉型升級?！弊趹c后說，消費者對于食品飲料的需求正逐步從飽腹解渴向保健養(yǎng)生轉變。為此，娃哈哈主動求變，重點從生物工程如菌種、發(fā)酵技術、中醫(yī)食療等方面尋求突破，研發(fā)新產品。2017年，娃哈哈推出了多種新品，其中“紅棗小米福養(yǎng)粥”“百合蓮子清養(yǎng)粥”發(fā)布當月，訂單就達到300萬箱。
娃哈哈還開始向高新技術企業(yè)進軍。據介紹，娃哈哈成立機電研究院，已開發(fā)了碼垛機器人、投放料機器人、裝鉛鋅電池機器人，以及伺服電機、伺服驅動器等機器人核心零部件。2016年，娃哈哈研制的“高位高速碼垛機”獲得了中國食品科學技術學會科技創(chuàng)新一等獎。
據了解，目前娃哈哈正在籌建“杭州國際科創(chuàng)小鎮(zhèn)”，瞄準全球創(chuàng)新高地，聚集全球頂尖大學的技術創(chuàng)新成果，為入駐企業(yè)提供技術、資金等產業(yè)升級綜合解決方案，實現(xiàn)創(chuàng)新成果與產業(yè)化的無縫對接轉化。
實現(xiàn)人生價值更重要
勤于邦、儉于家、言忠信、行篤敬。對宗慶后而言，人生價值的實現(xiàn)比享受財富更重要。他說：“現(xiàn)在對我來講，已經不是掙錢的問題，而是到了履行社會責任的階段。企業(yè)發(fā)展到最高層次，還是要得到社會尊重?！睋y(tǒng)計，30年來，娃哈哈累計上繳國家稅金526億元，為慈善事業(yè)捐贈5.35億元，解決了3萬人直接就業(yè)。
宗慶后就像是娃哈哈的大家長，“關注小家、發(fā)展大家、報效國家”是娃哈哈的企業(yè)文化。在他看來，企業(yè)履行社會責任，首先要對自己的員工負責。雖然經營者是企業(yè)成功的決定因素，但必須靠全體員工的努力才能把企業(yè)辦好，要讓員工共享發(fā)展成果?！跋裎覀冞@樣有利潤的企業(yè)，應該不斷提高員工收入?！弊趹c后說。
一直以來，“大權獨攬，小權分散”的企業(yè)管理模式，令娃哈哈實現(xiàn)了高效運轉。人們也在擔心，一旦宗慶后退休，娃哈哈將向何處去？宗慶后回答說：“現(xiàn)在還沒有?么退休不退休的，減輕點工作強度而已。像我們做慣的人，一旦不做了，反而感到更無聊。”
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