安全泰達 2025年05月16日

面對當前復雜多變的安全形勢，天津頂津食品有限公司以"安全第一，預防為主，綜合治理"為方針，創(chuàng)新構(gòu)建《事故隱患內(nèi)部報告制度》，通過全員參與、閉環(huán)管理、數(shù)智賦能三大核心舉措，打造出"人人管安全、隱患無處藏"的企業(yè)安全管理新模式，為區(qū)域企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供了創(chuàng)新實踐樣本。

制度創(chuàng)新：三級管理體系激活"細胞安全"

企業(yè)構(gòu)建"公司-部門-班組"三級安全管理網(wǎng)絡，將安全生產(chǎn)責任細化至最小單元。通過月度安全生產(chǎn)例會、百日安全專項行動，將安全責任層層壓實，形成"決策引領、管理推進、基層落實"的責任鏈條。特別設立《全員隱患排查激勵案》，2024年7月升級為《事故隱患內(nèi)部報告制度》，通過掃碼上報、積分兌換、榮譽表彰等激勵機制，實現(xiàn)員工從"被動執(zhí)行"向"主動防控"的轉(zhuǎn)變。

科技賦能：閉環(huán)管理實現(xiàn)隱患"動態(tài)清零"

企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)隱患掃碼上報系統(tǒng)，員工發(fā)現(xiàn)隱患可即時拍照上傳，形成"發(fā)現(xiàn)-上報-整改-驗收"全流程閉環(huán)。安全管理部門依托"天津市經(jīng)開區(qū)安全風險防控和履職監(jiān)督系統(tǒng)"，將隱患整改與雙重預防機制、承包商管理等模塊深度整合。自2024年7月截至2025年4月，累計整改隱患2418項，改善率達96.5%，386名員工參與共獲積分4.8萬分，兌現(xiàn)獎勵3.3萬元，真正實現(xiàn)"隱患有價、安全增值"。

文化鑄魂：立體激勵培育"安全共同體"

通過建立安全榮譽體系，每月開展"安全之星"評選、部門安全績效考核，結(jié)合微信群、宣傳欄等多渠道表彰，樹立"安全即榮譽"的價值觀。管理層堅持一線工作法，對重大隱患實行掛牌督辦，形成"領導帶隊查、全員主動找"的安全文化。員工安全操作規(guī)范執(zhí)行率提升40%，"我的安全我負責，他人安全我有責"已成為全員共識。

數(shù)智轉(zhuǎn)型：AI賦能構(gòu)建長效管理機制

企業(yè)正積極探索AI智能監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)傳感等新技術(shù)應用，計劃構(gòu)建隱患智能識別系統(tǒng)，實現(xiàn)風險預警自動化。通過優(yōu)化考核機制，強化預防管理、追溯管理，將隱患整改周期縮短30%。同時持續(xù)完善安全培訓體系，開發(fā)VR安全實訓課程，推動安全管理向"智能化、精準化"轉(zhuǎn)型升級。

企業(yè)聲音

 "安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，"公司安全負責人表示，"通過制度創(chuàng)新激發(fā)全員參與熱情，結(jié)合科技手段提升管理效能，我們正朝著‘零事故、零傷害’的目標穩(wěn)步邁進。未來將持續(xù)深化安全管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為經(jīng)開區(qū)安全生產(chǎn)貢獻更多創(chuàng)新經(jīng)驗。"

專家點評

經(jīng)開區(qū)應急管理局相關(guān)負責人指出，該企業(yè)的創(chuàng)新實踐體現(xiàn)了"全員責任制+科技賦能"的現(xiàn)代安全管理理念，其隱患閉環(huán)管理機制、文化激勵機制具有行業(yè)推廣價值，為區(qū)域企業(yè)提升本質(zhì)安全水平提供了可復制的解決方案。

目前，天津頂津食品有限公司的安全管理經(jīng)驗已被納入經(jīng)開區(qū)安全生產(chǎn)優(yōu)秀案例庫，其"全員參與、積分激勵、智能管控"的閉環(huán)管理模式，正為更多企業(yè)構(gòu)建新型安全管理體系提供有益借鑒。