來(lái)源：娃哈哈家園

12月2日至5日，在新華通訊社聯(lián)合海南省人民政府、中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)聯(lián)合主辦的2023中國(guó)企業(yè)家博鰲論壇上，娃哈哈憑借在創(chuàng)新筑建綠色、責(zé)任書(shū)寫(xiě)大愛(ài)、數(shù)字規(guī)范治理等方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，于分論壇“ESG實(shí)踐在中國(guó)研討會(huì)”上入選“2023企業(yè)ESG年度特別案例”。

智能化、清潔化、精細(xì)化

為高質(zhì)量發(fā)展裝上“綠色引擎”

近年來(lái)，娃哈哈積極開(kāi)展綠色低碳布局，在智能化、清潔化、精細(xì)化等多維度，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等全鏈路探索綠色低碳發(fā)展。

今年，娃哈哈積極打造“無(wú)廢工廠”與“未來(lái)工廠”，探索數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)綠色生產(chǎn)，目前娃哈哈大健康產(chǎn)業(yè)基地獲評(píng)浙江省首批“無(wú)廢亞運(yùn)細(xì)胞—無(wú)廢亞運(yùn)工廠”示范點(diǎn)、浙江省百優(yōu)“無(wú)廢城市細(xì)胞—無(wú)廢工廠”榮譽(yù)稱號(hào)；娃哈哈文成智能化飲料生產(chǎn)基地入選“浙江省未來(lái)工廠試點(diǎn)”“工信部2023年度智能制造示范工廠”。

此外，娃哈哈積極推動(dòng)光伏能源的探索，加速光伏設(shè)施建設(shè)。在喬司基地、海寧基地、文成基地等38個(gè)生產(chǎn)基地建設(shè)了分布式光伏發(fā)電站，總裝機(jī)容量約為111.58MW，總發(fā)電面積相當(dāng)于364個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)，每年可發(fā)電9673萬(wàn)度，總裝機(jī)容量和發(fā)電量均處于同行業(yè)前列水平。娃哈哈穩(wěn)步推進(jìn)多能互補(bǔ)、化石能源與新能源的優(yōu)化組合，進(jìn)而建立以可再生能源為主體的低碳綠色用電體系。

不僅如此，娃哈哈還將綠色低碳融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。首先從生產(chǎn)源頭上減廢。加強(qiáng)綠色采購(gòu)，形成綠色供應(yīng)鏈，倡導(dǎo)供應(yīng)商供應(yīng)材料的包裝回收和循環(huán)利用；把綠色無(wú)廢理念融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)易產(chǎn)生固體廢物的包裝耗材實(shí)現(xiàn)減量；通過(guò)推廣使用可循環(huán)包裝產(chǎn)品和物流配送器具，減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的固廢產(chǎn)生。其次在生產(chǎn)技術(shù)上降廢。近幾年，娃哈哈一直在持續(xù)開(kāi)展節(jié)能減排的技術(shù)改造，包括制罐、制瓶、制蓋、套標(biāo)、包裝用紙箱、包裝用裹膜、封箱用膠帶等；通過(guò)工藝優(yōu)化、設(shè)備技改、生產(chǎn)效率提升等實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，進(jìn)一步提高原材料、能源等利用效率，讓單位材料產(chǎn)生更大的價(jià)值，同時(shí)減少生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)各類材料的損耗，從而減少工業(yè)固體廢物的產(chǎn)生。

家文化、振產(chǎn)業(yè)、助教育、扶危困

四位一體踐行大愛(ài)無(wú)疆

娃哈哈踐行“凝聚小家，發(fā)展大家，報(bào)效國(guó)家”的“家”文化，在共同富裕的道路上，始終將員工的幸福生活放在重要位置，堅(jiān)持每年漲工資，讓員工最直觀地享受企業(yè)發(fā)展成果。同時(shí)興建員工公寓，解決住房問(wèn)題；打造“職工之家”“文化俱樂(lè)部”，創(chuàng)造歸屬感、獲得感和幸福感；搭建學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)勤勞創(chuàng)新致富。

在多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下，娃哈哈探索出了極具特色的產(chǎn)業(yè)振興之路，通過(guò)“造血”助力當(dāng)?shù)匕l(fā)展。截至目前，娃哈哈先后在17個(gè)省市的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，投資87億元建立了76家分公司，解決近13000人就業(yè)問(wèn)題，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)年新增產(chǎn)值100億元，拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，成為鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐者和引領(lǐng)者。

發(fā)展三十六年娃哈哈堅(jiān)持走在扶危濟(jì)困第一線，積極投身社會(huì)公益事業(yè)，累計(jì)公益捐贈(zèng)7.3億元。2008年“5•12” 汶川大地震，娃哈哈向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物共計(jì)超1500萬(wàn)元，同時(shí)為災(zāi)區(qū)群眾提供1500個(gè)就業(yè)崗位，幫助災(zāi)區(qū)渡過(guò)難關(guān)。2020年新冠肺炎疫情在武漢暴發(fā)，娃哈哈捐贈(zèng)現(xiàn)金1000萬(wàn)元及百萬(wàn)瓶?jī)r(jià)值超800萬(wàn)元的飲用水、八寶粥等，支援戰(zhàn)“疫”。2023年8月，河北涿州災(zāi)情牽動(dòng)人心，娃哈哈緊急從臨近工廠調(diào)撥48000瓶純凈水，送至當(dāng)?shù)厝罕姲仓命c(diǎn)及受災(zāi)社區(qū)，助力保障受災(zāi)群眾的飲水安全。

快速化、高效化

數(shù)字賦能打造現(xiàn)代化企業(yè)治理體系

經(jīng)過(guò)多年的成長(zhǎng)與發(fā)展，娃哈哈的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了“龐大組織”與“高效決策”的融合，保障決策高度迅捷化。

完善的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了管理的“快速、高效”，通過(guò)“敏捷團(tuán)隊(duì)管理、微組織建設(shè)、自主信息化、崗位流程及責(zé)任制改造、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、應(yīng)急響應(yīng)”等舉措不斷提升響應(yīng)速度。娃哈哈建立特有的對(duì)問(wèn)題和信息源快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)“供方信息、生產(chǎn)信息、員工信息、經(jīng)銷商信息、顧客信息、危機(jī)信息”等進(jìn)行快速處理。

娃哈哈建立了以“嚴(yán)格高效、合作共進(jìn)”為原則的執(zhí)行力管理系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)“指令信息系統(tǒng)”，明確完成期限、完成目標(biāo)及責(zé)任人，各條線設(shè)立督辦專項(xiàng)負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)執(zhí)行協(xié)調(diào)會(huì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效落地。