來源：娃哈哈家園

為更好地發(fā)揮示范引領作用，高質(zhì)量推進“企業(yè)文化中心建設”，經(jīng)中共浙江省委宣傳部、中共浙江省委組織部等聯(lián)合部門研究決定，命名100家企業(yè)為首批省級“企業(yè)文化中心”，杭州市共有14家企業(yè)入選，娃哈哈集團榜上有名。

繼《“大黨建”概念下“五位一體”企業(yè)文化建設組織架構創(chuàng)新》摘得2018-2019年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果特等獎、《“大黨建”概念下“風箏式”企業(yè)社團文化建設》摘得2020-2021 年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果一等獎后，娃哈哈更進一竿。

文化自信是最根本最深沉的引力。自成立以來，娃哈哈始終扎實精耕于企業(yè)文化的落地生長，在長期經(jīng)營實踐中，形成了以“家”文化為核心，有機融合了紅色文化、奮斗文化和創(chuàng)新文化，構建了黨、政、工、團、紀“五位一體”的企業(yè)文化建設和管理框架，凝聚人、激勵人、感召人，建設“拉得出、打得響、過得硬”的隊伍。

紅色文化 賡續(xù)紅色血脈

紅色文化是娃哈哈36年發(fā)展歷程中沉淀下來的一脈重要的文化內(nèi)容，是娃哈哈成長發(fā)展的基因和靈魂。早在1992年，娃哈哈就成立了集團黨委。按照“工廠建到哪里，黨群組織就建到哪里”的原則，娃哈哈在全國81個生產(chǎn)基地建立了227個基層黨群組織，配套建設了黨群服務中心，配強配齊黨群干部500人，實現(xiàn)了黨群組織與工作的雙覆蓋。

黨群組織通過每月、每季度下發(fā)政治思想文化小餐、開設線上線下相結合的“思政學堂”以及組織紅色賦能行動，前往嘉興南湖、井岡山、延安等紅色教育基地學習，積極探索線上線下混合式政治思想教育，做到學習有虛有實、有棱有角、有滋有味。

通過“楓橋計劃”，由黨群組織牽頭每月開展“員工訪談日”、在全國各地搭建思想指導員三級體系，了解基層情況與問題，解決實際問題，做到小事不出車間，大事不出廠門，矛盾不上交。

家文化 最溫暖的軟實力

“家”文化包含“小家”“大家”“國家”，娃哈哈就是通過照顧好員工這個“小家”，依靠員工的全體努力發(fā)展企業(yè)這個“大家”，同時也讓廣大員工共享到企業(yè)發(fā)展的成果，使“小家”安居樂業(yè)；在發(fā)展“小家”和“大家”基礎上，竭盡全力履行社會責任，報效國家。

娃哈哈的“家”文化，把每個員工都當作自己的家庭成員一樣看待，執(zhí)行“逢節(jié)必過”的原則，每年統(tǒng)一組織開展各類職工文化活動，季季有主題，月月有活動?！靶麓核蜏嘏?，情系娃哈哈”慰問、5.12“愛心義賣”、7月納涼晚會、8月小候鳥親子行、9-11月的“健康工作快樂生活”系列體育競賽等都已成為了娃哈哈“家文化”系列的品牌活動。

娃哈哈社團將不同單位、不同崗位、不同年齡、不同背景的職工通過共同愛好聚集起來，為娃哈哈人提供了更廣闊的交友空間和更自由的溝通平臺。目前已有籃球俱樂部、羽毛球俱樂部、健身俱樂部、美攝俱樂部、英語俱樂部、公益社團、啟力跑團等14個俱樂部。

奮斗文化 以奮斗者為本

奮斗文化是娃哈哈文化脈絡中第三支重要的脈絡，“拉得出、打得響、過得硬”是娃哈哈的工作作風。翻開娃哈哈36年的歷史畫卷，是一部企業(yè)的發(fā)展史，更是一部企業(yè)的奮斗史。

學知識、學技術、比貢獻，娃哈哈引導崇尚勞動、爭當勞模的風尚，廣泛開展分公司勞動競賽發(fā)掘基層優(yōu)秀人才，開展集團級勞動競賽培養(yǎng)專業(yè)性技能人才，爭取外部參賽機會選拔高技能型人才，三個層級“賽馬”為廣大職工提供更多展示個人才能的舞臺。通過技能競賽的舞臺涌現(xiàn)出很多技術大拿，有30多人次先后獲得區(qū)級以上技能競賽大獎，23人被選入?yún)^(qū)級以上人才庫。

企業(yè)文化宣傳把挖掘、學習、謳歌、發(fā)揚娃哈哈人奮斗精神作為主線之一貫穿始終，利用“娃哈哈家園”公眾號、視頻號、《娃哈哈集團報》、內(nèi)網(wǎng)、“Hi娃哈哈”APP等平臺弘揚奮斗文化。五一前夕對獲得各級榮譽的娃哈哈勞動者進行專題宣傳，點燃廣大員工學習榜樣接續(xù)奮斗的昂揚激情；疫情期間，挖掘報道優(yōu)秀銷售將士，宣傳他們通過奮斗實現(xiàn)逆市飄紅；《文化足音》梳理挖掘了全國各地獲得勞模的娃哈哈人的事跡，講述勞模們的奮斗故事，推動年輕一代娃哈哈人傳承奮斗精神。

此外，還通過文化論壇、沉浸式分享會、勞模事跡報告會等形式弘揚奮斗文化。

創(chuàng)新文化 突破永無止境

“以創(chuàng)新為動力源泉”也是娃哈哈最核心的理念之一。董事長宗慶后曾說：娃哈哈發(fā)展到今天，很重要的一個原因就是要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)初期實力弱，我們就跟在別人后面搞跟進創(chuàng)新，在別人的基礎上稍微改進一下；有了一點實力就搞引進創(chuàng)新，把國外的技術和產(chǎn)品引進來進行本土化的改造打開國內(nèi)市場；成為龍頭企業(yè)以后就必須自主創(chuàng)新，而且要成為引領行業(yè)、引領消費的標桿。